调研精准明航向 聚力攻坚启新程——

南昌交投集团专题调研南昌路桥企业经营与工程管理工作

1月21日，为精准把脉子企业经营发展与工程管理脉络，靶向破解发展堵点难点，集团副总经理、赣抚尾闾公司董事长张亮深入南昌路桥公司就2025年度企业经营与工程管理工作落实情况及2026年度工作规划开展专题调研，集团工程管理部部长陶欢、南昌路桥公司领导班子和相关业务负责人参加。

座谈会上，南昌路桥公司总经理左少群同志全面汇报了2025年度经营业绩、工程管理工作成效，以及2026年工作计划与“十五五”战略规划蓝图。

张亮对南昌路桥2025年的业绩给予高度评价和充分肯定，同时要求南昌路桥公司树立“肯吃苦、能攻坚、善经营、求进取”的企业风格。他就公司治理提升作出进一步部署，明确三点工作要求：一是聚焦公司经营现金流，扎实推进项目交竣工验收及财审工作，加快资金回笼，降低公司资金成本，提升经营效益；二是完善项目评价考核体系，将项目经理部和公司相关部门的绩效考核与项目责任成本、利润、资金回收率、公司垫资额及安全、质量、进度管控情况等挂钩；三是强化经营与成本管控的责任和意识，健全管理制度，培育出一支经营开发团队，提升公司管理效能和经济效益。